Paroles d'Alumni : Inès Aklouf, Directrice des affaires médicales au Centre hospitalier de Dreux - Partie 1

Découvrez la richesse et la diversité des parcours des anciennes étudiantes et anciens étudiants de l’Université Paris Nanterre dans notre rubrique Paroles d’Alumni.

 Ce portrait en deux parties a été réalisé par Chiara Pinto Perez, étudiante en Licence Administration Économique et Sociale, dans le cadre d’un projet Alumni encadré par Audrey Maurin, en collaboration avec le réseau Paris Nanterre Alumni. Un grand merci à Chiara pour son investissement tout au long de ce projet ! 

🎓 Paroles d’alumni – Inès Aklouf, Directrice des affaires médicales au Centre hospitalier de Dreux

Diplômée d’une licence AES à l’Université Paris Nanterre en 2020, Inès Aklouf poursuit un parcours tourné vers l’action publique et le management hospitalier. Après un master en politique publique à Dauphine et la réussite du concours de directeur d’hôpital de l’EHESP, elle exerce aujourd’hui comme Directrice des affaires médicales au Centre hospitalier de Dreux. Elle revient sur son parcours, son engagement dans le service public hospitalier et les enseignements qui ont marqué ses années à l’Université Paris Nanterre.

Dans le second épisode, la Directrice des affaires médicales du Centre hospitalier de Dreux nous entraîne au cœur de son quotidien professionnel. Elle partage les réalités humaines et émotionnelles de l’hôpital, sa conception du management et les valeurs qui l’ont conduite à choisir le service public.

Votre métier aujourd’hui ?

Concrètement, je gère le recrutement, la paie et le suivi de carrière des personnels médicaux, c’est-à-dire médecins, pharmaciens, sages-femmes, ainsi que les projets médicaux et le volet disciplinaire.

Une grande partie de ma mission concerne les relations avec les tutelles — ARS, Centre National de Gestion — notamment pour le recrutement de médecins à diplômes étrangers, essentiels pour pallier le manque d’attractivité dans certains secteurs.

En tant que directrice de pôle, mon métier est avant tout un rôle de coordination. Je fais le lien entre les gestionnaires administratifs, les chefs de service, les soignants — infirmières, aides-soignants — et les médecins.

L’hôpital est d’une immense richesse car il regroupe des métiers très différents qui fonctionnent souvent en « silos ». Mon travail est de les faire dialoguer pour porter des projets stratégiques en associant les bonnes personnes.

Une réalisation dont vous êtes fière ?

De résoudre l’insoluble.

Par exemple, arriver un matin avec une maternité menacée de fermeture faute de personnel et, après 45 coups de fil et une énergie démultipliée, trouver une solution pour rassurer les équipes.

Ces « petites victoires » quotidiennes, où l’on débloque une situation critique en quelques heures, apportent une satisfaction immédiate que l’on trouve peu ailleurs.

Trois mots pour décrire l’UPN ?

• Liberté
• Engagement
• Qualité

Un moment marquant dans votre parcours à l’Université Paris Nanterre ?

Oui, mon professeur de finances publiques en L3.

Son charisme a fait naître mon intérêt pour le droit administratif et le secteur public.

Une professeure de RH a aussi été déterminante en m’encourageant à viser Sciences Po et Dauphine.

Ces enseignants inspirants m’ont fait réaliser que la haute fonction publique m’était accessible.

Une compétence utile acquise à l’Université Paris Nanterre ?

Je suis arrivée à Nanterre après une réorientation, un peu perdue.

La licence AES m’a ouvert l’esprit sur des domaines passionnants : le droit des obligations, l’économie, la sociologie...

Au-delà des connaissances, Nanterre m’a forgé une force mentale.

Apprendre à se lever pour aller à la BU quand personne ne vous y oblige, c’est acquérir une autonomie et une force de travail qui me servent encore aujourd’hui pour « décrypter » le monde.

Un conseil pour les étudiantes et étudiants de l’Université Paris Nanterre ?

De travailler davantage l’oral.

À la fac, on s’enferme souvent dans l’idée de « pondre une bonne copie », mais dans la vraie vie professionnelle, savoir construire ses idées à l’oral et ne pas se laisser embarquer par ses pensées est crucial.

Je conseillerais aussi une grande régularité dans les révisions pour ne pas être « au bout du rouleau » juste avant les examens.

L’intérêt d’un réseau Alumni ?

Pour moi, ce n’est pas « réseauter pour réseauter ».

C’est un lieu d’échange d’idées et de partage d’expertises. Par exemple, si je veux créer une salle de sport à l’hôpital pour les soignants, je serais ravie de demander conseil à un ancien de Nanterre qui a fait STAPS.

La richesse de Nanterre, c’est la multitude de ses filières. Le réseau Alumni doit être ce pont entre nos différents mondes.

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